Бывает так, что все сроки горят, а на проекте срочно нужен продукт-менеджер. А бывает и так, что у стейкхолдера вообще нет понимания, что творится в его продукте и куда идут деньги. Мы запустили отдельное направление, при котором выступаем в роли Продукт-менеджера и отвечаем за его развитие.
Продукт-менеджер в штате — всегда отличная идея, если есть время и ресурсы на его поиски. В среднем это занимает от 3-ёх месяцев без учёта того, что далеко не каждый заинтересуется проектом, где надо что-то срочно спасать.
Мы поможем определиться с позиционированием, выстроить долгосрочную стратегию и дорожную карту продукта. Заберём на себя операционную деятельность, которая включает интервью, контроль и поставку задач исполнителям.
Проведём интервью с текущими членами команды, составим должностные инструкции и переведём всю проектную деятельность в одно пространство.
Мы знакомимся с вами и задаём вопросы, ответы на которые нам необходимо знать до начала работы. После этого знакомимся с текущим продуктом и командой, а далее формируем задачи и результат их измерения. По итогам каждой недели проводим демо, в котором делимся проделанной работой и показываем, куда двигаемся дальше.